挂断电话，林渊靠在老板椅上，陷入了沉思。
一档综艺节目想要保持长盛不衰、越来越火，光靠前期的质量打底是远远不够的。你必须得有源源不断的话题、争议和热点。
说白了，就是得有流量。酒香也怕巷子深，不去造势宣发，再好的内容也是白搭。
所以，“助阵导师”这个环节的选人就显得极其关键了。
这就跟排兵布阵一样，助阵导师的咖位绝对不能过大，至少不能比转椅上的那四位主咖还要高出一个等级，否则就成了喧宾夺主。
但同时，这些人又必须得有极强的话题度，能精准迎合当下年轻人的受众市场。
想到这里，林渊不禁有些头疼。他对现在的娱乐圈生态了解得确实不够细致，总不能靠着自己残存的记忆硬点几个名字。
突然，他脑子里灵光一闪。
对啊！之前公司刚起步、推行业务的时候，不就是靠着“重金之下必有勇夫”的群众路线解决的吗？
现在ly科技总部加上分公司，底下的年轻员工这么多，这不就是现成的、最精准的年轻受众基本盘吗？与其自己在这瞎琢磨，不如直接在公司内部搞个民意测验。
想到这里，林渊直接把钱海酩叫了进来。
“你马上联系人事部，立刻在公司内网做一个匿名的投票系统。”林渊吩咐道，“把港澳台以及内地现在所有当红的年轻歌手名单全放上去。让全公司的年轻员工投票，每人选十个。就定两天的期限，把最终的票数汇总表直接给我报上来。”
钱海酩一边快速在记事本上记录，一边心里不免觉得有些古怪，这是他妈什么操作？让全公司的人调研自己最喜欢的歌手？
不过作为专业秘书的他，肯定也不会多问，自己只管执行和记录。
处理完综艺的事，林渊拿起桌上的行程日志看了一眼。
到了年底，大大小小的会议多如牛毛，大部分他都直接推给了公关部和副总去应付。但有几个官方背景极强的重点会议，是他绝对跑不掉、必须亲自到场的。
第一个，是省里的“年度重点企业与新兴产业领军人物座谈会”。
第二个，是定在12月28日的donews“牛耳奖”颁奖盛典（donews award）。
外行人对这个奖项可谓是陌生至极，但是如果你做互联网，你一定听过。
这个奖项在互联网圈子很有分量，官方已经提前通知了林渊今年必然获奖，务必出席。所谓“牛耳”，取自《左传》里的“谁执牛耳”，代表着在某个领域内的绝对领袖和霸主。这奖在业内号称“互联网界的奥斯卡”，含金量极高。
第三个，则是明年1月18日的“华国经济年度人物大会”。
由于东西方文化的差异，国外的老外们把圣诞节当成过年，所以年底的总结大会和财报出得早；而国内真正的年底是春节，往往在一二月份，所以这种顶级的经济峰会也会稍微往后推迟。
企业做到ly科技现在这个体量，这三个会是根本推不掉的。你现在就是强如企鹅的小马哥、阿里的马杰克，接到这几个会的请柬也得老老实实穿上西装去现场坐着。